接下来他详细介绍了班前会的流程，采用的是前世外企常用的那一套。
至于他们以后是打算全部采用，还是只用一部分，这些则由他们自已来决定。
他只是过来帮忙参谋一下，没有义务替他们做决定。
“这个办法非常好。”王胜军也是个识货的人，听后一脸震惊地回答。“如果今天早上这样开个会，现在也不至于这么乱了——”
他会过来这边工作，肯定是有野心的。
原来单位的管理层，已经一个萝卜一个坑，很难再往上走。
而这边不一样，只要自已干得好，代理厂长就能转为正式厂长，那以后的路子就顺了。
张跃进也是佩服地望着夏臻。
原以为他比自已小这么多，能说出多少有用的内容？
现在才知道，天外有天，人外有人，自已在他面前，还没资格骄傲。
“那就让工人停下来，先开五分钟班前会。”见两人都听得进意见，夏臻也很欣慰。“以后每天早上和下午开工前，都坚持这样开个例会，工人们天天被你们灌输相关的要求，工作态度就会在不知不觉中发生改变。”
这种班前例会，其实和洗脑有类似的效果。
同样的话只要说的次数多了，再傻的人也会记下来。
还有一个好处，就是让工人养成习惯，接受管理人员的安排。
夏臻见识过九十年代外企的流水线工人，他们的服从性和纪律性那是真的好啊！
“好。”既然是好建议，肯定得执行，王胜军和张跃进同时应道。
说完后又相互望了一眼，确定这个早会由谁来开。
“今天先由王厂长来开，下午开始交给张主任。”夏臻在一边提议道。“不过最好严格按照这个流程来，先介绍产品，再强调质量和效率，让每个人知道该怎么干，每班有多少任务，防止大家吃大锅饭，拖拖拉拉，浪费时间——”
既然大家的目标一致，那管理方面可以提前引起外企的方式，同时抓效率和质量。
等第一批工人习惯了这样的工作氛围，以后就算规模扩大十倍百倍，只要管理人员心态不变，新来的人也能很快融入这边的氛围，不会被带偏。
时间一长，这相当于企业文化，可以固定下来。
王胜军点点头，表示没问题。
说话间去旁边拿了只今天要加工的玩具样品，拍手让大家停下来，让所有人对着自已站在几排，准备开早会。
工人们虽然觉得有些奇怪，不过都是新人，服从性不错，老老实实听从他们的安排。
夏臻在旁边也帮忙调整了一下队伍，然后让大家把自已的位置固定下来，下次开例会时，不用浪费时间排队。
“各位同事，大家早上好。”王胜军走到中间，鞠躬向大家问好。
然后举起手里的玩具，开始介绍它的加工方法和注意事项，特别是几个容易出错的
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