那么，路楠做出越来越高的业绩，她今年应得的奖金也会一再攀升。

　　升职之前，她是和谐酒京市品牌部经理，现在京市的年终奖比例是：未完成年度目标，具体以完成度百分比判定，整个办事处的年终合计在%-%之间；完成含超过年度目标，任务之内%，超额部分2-3%。今年她兼任，这部分理应是奖金。

　　升职之后，她是海外市场部总经理，按照公司规定，待遇与其他品牌部同，理论上应该另有税后四十万的年薪外加分红。但是问题就出在海外市场部是个全新的部门，公司内部没有可以参考的对象，人力资源部那边对此也十分困扰。在制定该部门薪酬体系的时候，便特意做了两个方案，针对路楠这一总经理，有奖金制和分红制两种。

　　路楠听完陈骁说的前因后果，心想：总部大概以为海外市场部年底只能拿到类似安慰鼓励性质的基础奖金吧。

　　“你猜的没有错。所以现在头疼的是总部。”陈骁赞许地点点头。

　　从公司层面来说，自然更希望路楠选择拿分红。

　　源川集团给高层管理人员发放分红分两个阶段。

　　第一个阶段即公司对该人员的考察期，给予对方分红和股权升职收益，参考的是虚拟股票的方式——这并不是什么很新鲜的法子。分红权不代表股票所有权，自然更没有匹配的投票权、决策权。不过，能承诺给分红的公司，工资基本上也就相当于是零花钱了。许多大的集团公司都是这么做的，比如那啥微啥软、那啥华啥为都是如此。不过天下没有白吃的午餐啦，首先你得表现出你值这个价，其次，就相当于把短期内的职业生涯都绑定在了这家公司。都拿分红了嘛，主人翁精神还是要有一点的（前面还有更大的胡萝卜呢）。

　　第一阶段一般有三到五年考核时间，考核该人员的综合能力与职业素养，此后源川才会对考核通过的该管理层人员给予管理者持股权，因为源川集团市值之高，此类激励当然不是无偿赠与，管理层人员必须出资购买。成为源川酒水销售有限公司的股东，共担风险、共分收益，这可是实打实的股权，先前所不具备的投票权、决策权都配上了，虚拟股票完全无法与之相比。这也就是夏总他们所享受的待遇，所以几大品牌部的老总们才会一颗心扑在源川上，毕竟休戚相关。

　　听起来很复杂，实际上也不难理解。

　　源川用利益相关的方式将值得拉拢的人绑在公司利益的战车上，让这些人冲着共同的利益而奋斗。

　　……

　　莫名其妙却又无比幸运地重生之后，路楠心中关于职业生涯规划其实是一再变化的。

　　自从她走上和前世完全不同的路开始，未来就充满了变数与无限可能。

　　她一再的挑战自己，放弃已经打

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