任为印象中的样子很不同。
最起码，任为当初在脑子中留下的关键词，胡俊飞的忧愁和侯天意的朴实，似乎都已经不存在了。现在，他们看起来意气风发，脸上洋溢着充满信心的微笑，眼神坚定甚至有些犀利，那时的白色和灰色衬衣，也变成了现在的深灰色无领套头T恤。
“创业这么多年，我总结了四个词。”胡俊飞正在说话，“Why，What，When，Who，我简称为4W原则。”
他的声音也充满了自信，“为什么要做一件事，或者说用户的需求到底是什么，这是Why；你有什么解决方案，这个解决方案有什么门槛，这是What；时机是不是合适，你要做先驱还是先烈，这是When；而谁来做这件事，有没有和项目相契合的人才优势，有没有方法论，有没有执行力，这是Who。”
4W——任为感觉总结得挺好，虽说对于创业，自己是个门外汉，但胡俊飞说的话，听起来挺像那么回事的。
“4W原则适用于任何项目，任何项目！”胡俊飞强调，“这是我们在一线拼杀得到的切身体会，可不是什么在办公室里的夸夸其谈，没有创过业的人是无法总结出这些规律的。”
任为看到，王陆杰挠了挠头，却没说话。他自己想说点什么，但不知道该怎么说，也没说话。
“比如说我们的电子胃，”胡俊飞接着说，“为什么您的女儿，明明，偶然有这么一个创意的时候，我们就果断地投入了全部力量去推进？为什么在素不相识的情况下，任所长就介绍了王总来看这个项目？而王总，为什么轻轻松松就能够从我们这个项目上大赚一笔？然后现在，为什么我们能够成为首屈一指的头部公司？”
胡俊飞明亮的眼睛里充满了询问的神色，但又有做好了回答准备的光亮，“这都不是偶然发生的，”他的语气意味深长，“而是有一些内在的、必然的规律在起作用，这就是辩证法。”
“我们必须深入地思考，”他接着说，“不能停留在表面上，我们必须直面自己、质疑自己、反思自己，我们必须扫掉厚厚的浮尘、拨开重重的迷雾，才能看到事物的真正本质，才能看到创业的深层规律，才能够回答这些问题。”
胡俊飞拿起杯子喝了口茶，任为看到一个停顿，就张嘴问了一句：“那么，答案是什么呢？”
“4W。”胡俊飞放下杯子，回答道，“简单、干净、优美，而充满力量。奥卡姆剃刀原则，任所长听说过奥卡姆剃刀原则吗？能简单就不要复杂，‘如无必要，勿增实体’，很多人不明白这个道理。”他摇摇头，仿佛很遗憾，“其实，世界上那些看起来很复杂的问题，往往有一个非常简单的答案。”
“答案就在这里，”他
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